從技術(shù)硬實(shí)力到合規(guī)“軟護(hù)航” 聽專業(yè)方共研中國(guó)礦山建設(shè)企業(yè)“出?！卑踩呗?/h1>

新華絲路|2026年01月09日

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在1月8日下午分會(huì)場(chǎng)研討交流環(huán)節(jié)中，諸多專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家齊聚一堂，圍繞中國(guó)礦山建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控展開深度交流。

新華絲路合肥1月9日電（李曉康）1月8日至9日，以“智匯海外·行穩(wěn)致遠(yuǎn)——聚焦國(guó)際業(yè)務(wù)，共建出海生態(tài)”為主題的2026礦山建設(shè)企業(yè)“走出去”專題研討交流會(huì)在安徽合肥舉行。在8日下午分會(huì)場(chǎng)研討交流環(huán)節(jié)中，泰和泰（重慶）律師事務(wù)所、中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司、三一重型裝備有限公司等諸多專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家齊聚一堂，圍繞中國(guó)礦山建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控展開深度交流。

隨著全球治理環(huán)境日益復(fù)雜，國(guó)際規(guī)范與監(jiān)管也日趨嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)成為企業(yè)海外拓展的基本紅線。泰和泰（重慶）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人鄭雯文結(jié)合多個(gè)國(guó)際案例，系統(tǒng)梳理了主要資源國(guó)在外資準(zhǔn)入、出口管制等方面的政策特點(diǎn)，并重點(diǎn)分析了中國(guó)企業(yè)出海面臨的主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)挑戰(zhàn)與ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）要求。她強(qiáng)調(diào)，法律不僅是“最后一道防線”，更應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全周期，建議企業(yè)通過合規(guī)體系前置建設(shè)、合作方審慎選擇、多元化爭(zhēng)端解決機(jī)制等方式提升風(fēng)控韌性，并倡導(dǎo)以“艦隊(duì)出?！蹦Ｊ秸蠈I(yè)服務(wù)資源，形成協(xié)同支撐。

中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司（下稱“鐵建重工”）是集地下工程裝備、軌道交通裝備的研究、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)于一體的專業(yè)化大型企業(yè)，鐵建重工掘進(jìn)機(jī)研究院副院長(zhǎng)李深遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)介紹了集團(tuán)在礦用TBM（全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)）領(lǐng)域的技術(shù)突破與海外拓展實(shí)踐。目前，鐵建重工已研發(fā)出適應(yīng)多種復(fù)雜工況的系列化機(jī)型，并在塞爾維亞等海外礦山項(xiàng)目中取得顯著效益。李深遠(yuǎn)指出，中國(guó)裝備在國(guó)際市場(chǎng)正面臨愈發(fā)激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易壁壘，企業(yè)需從“拼價(jià)格”轉(zhuǎn)向“拼價(jià)值”，通過技術(shù)定制、智能升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方式提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)深度融合。

三一重型裝備則展現(xiàn)了礦山機(jī)械在綠色革新上的突破。三一重型裝備有限公司研究院副院長(zhǎng)王金鋒重點(diǎn)介紹了首創(chuàng)的“純水”液壓支架技術(shù)，該技術(shù)以純水介質(zhì)替代了傳統(tǒng)乳化液，在環(huán)保、成本與維護(hù)方面實(shí)現(xiàn)突破，體現(xiàn)了中國(guó)制造向綠色化、高效化轉(zhuǎn)型的前沿探索。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)制造出海已進(jìn)入“價(jià)值輸出”新階段，唯有以技術(shù)硬實(shí)力與產(chǎn)品可靠性為根基，才能在海外市場(chǎng)贏得長(zhǎng)期信賴。

德勤中國(guó)管理咨詢合伙人陳時(shí)偉從風(fēng)險(xiǎn)管理視角提出系統(tǒng)性建議。他指出，海外風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)管理”，全球化企業(yè)應(yīng)遵循分級(jí)治理原則，選擇適合于組織現(xiàn)狀的組織管控模式。對(duì)于處于不同發(fā)展階段的海外業(yè)務(wù)，總部可實(shí)施差異化授權(quán)放權(quán)，并通過“三道防線”機(jī)制將風(fēng)控責(zé)任落實(shí)到業(yè)務(wù)前端。

本次會(huì)議由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)主辦，中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司共同承辦，新華社中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社提供智庫(kù)支持，匯聚行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、專家學(xué)者及專業(yè)機(jī)構(gòu)300余人，共話礦山建設(shè)國(guó)際化發(fā)展新路徑。