建行常州分行:碳纖維行業(yè)授信服務(wù)策略研究
建行常州分行全面做好碳纖維行業(yè)授信服務(wù),深度分析碳纖維行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和可能存在的多維度風(fēng)險,提出差異化授信服務(wù)策略,為碳纖維行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的金融支撐。
建行常州分行全面做好碳纖維行業(yè)授信服務(wù),深度分析碳纖維行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和可能存在的多維度風(fēng)險,提出差異化授信服務(wù)策略,為碳纖維行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的金融支撐。
建行常州分行表示,目前碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下特征:
(一)上游原材料供應(yīng)過剩局面凸顯
(二)中游原絲與設(shè)備方面與發(fā)達國家仍存在技術(shù)差距
(三)碳纖維國產(chǎn)替代趨勢愈來愈強
(四)需求方面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩態(tài)勢
(五)高性能纖維存在結(jié)構(gòu)性增長機會
(六)下游應(yīng)用市場的崛起將產(chǎn)生新的需求
(七)未來企業(yè)的降本增效仍是主要方向
建行常州分行建議,碳纖維及其符合材料產(chǎn)業(yè)總體授信服務(wù)原則應(yīng)體現(xiàn)以下取向:短期內(nèi)可采取“關(guān)注風(fēng)險,差別對待,擇優(yōu)支持”的策略,中長期可采取“重點關(guān)注,擇機跟進,綜合服務(wù)”的策略。
具體而言,在具體客戶和項目服務(wù)中,關(guān)注要點包括:
(一)宏觀層面
1.結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩風(fēng)險
關(guān)注要點:審查整體行業(yè)風(fēng)險,關(guān)注客戶的產(chǎn)品定位和銷售情況,對產(chǎn)品主要是大絲束和低端小絲束的企業(yè),核查在手訂單和產(chǎn)能利用率,如出現(xiàn)重要客戶流失或開工率不達50%的企業(yè)需密切關(guān)注。
2.國際政治環(huán)境與貿(mào)易摩擦風(fēng)險
關(guān)注要點:需關(guān)注客戶產(chǎn)品出口占比情況,是否涉及國外技術(shù)封鎖和制裁名單及國際貿(mào)易保護政策的影響。
3.原材料及能源價格波動風(fēng)險
關(guān)注要點:密切跟蹤原材料價格,重點關(guān)注國際原油、天然氣、煤炭等資源性產(chǎn)品價格波動情況及原材料價格變動對企業(yè)經(jīng)營成本的影響;關(guān)注企業(yè)成本控制的途徑及方法。
(二)微觀層面
1.技術(shù)和人才風(fēng)險
關(guān)注企業(yè)研發(fā)投入(2024 年頭部企業(yè)研發(fā)投入占比 5%-7%)、關(guān)注企業(yè)研發(fā)投入水平及人才是否滿足需求,新品是否通過相關(guān)要求或者有未達到預(yù)期效果和目標,能否實現(xiàn)銷售等。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
關(guān)注對客戶主要經(jīng)營財務(wù)指標的動態(tài)監(jiān)控,及企業(yè)產(chǎn)能利用率及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、盈利能力的影響。關(guān)注企業(yè)投資發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)財務(wù)安排,防范因過度負債、過度擴張導(dǎo)致財務(wù)危機。
3.替代產(chǎn)品出現(xiàn)及客戶集中度風(fēng)險
關(guān)注客戶下游場景及客戶的集中度及合作穩(wěn)定性,具體關(guān)注企業(yè)下游大客戶收入占比、采購訂單變化情況,防范訂單的不穩(wěn)定性、不可預(yù)見性、供貨時間分布不均等對企業(yè)經(jīng)營的影響。
4.安全運營及環(huán)保風(fēng)險
審查客戶安全環(huán)保歷史,關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)和排放達標情況,特別是新建項目的環(huán)評公示與報批情況,防范因安全事故、環(huán)保事件引發(fā)的信貸風(fēng)險。對因受到環(huán)保處罰的存量客戶,應(yīng)逐步壓縮退出;對環(huán)保不達標企業(yè),不予準入。
針對行業(yè)現(xiàn)狀,建行常州分行提出以下策略建議:
(一)客戶選擇策略
優(yōu)先支持運營穩(wěn)定、自主研發(fā)能力強、資本實力強、下游客戶優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、中高端產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)模較大的企業(yè)。
(二)項目選擇策略
新建項目存在建設(shè)-實驗-投產(chǎn)-盈利周期,應(yīng)充分論證、審慎判斷新建項目未來的發(fā)展前景。
(三)信貸產(chǎn)品配置和風(fēng)險緩釋策略
1.初創(chuàng)期企業(yè):不介入技術(shù)路線不清、研發(fā)能力不強、股東實力較弱的企業(yè)。而對于創(chuàng)新型、成長型、發(fā)展前景明確的初創(chuàng)期企業(yè),以“抵押快貸”等普惠金融業(yè)務(wù)作為切入點給予合適的融資支持。
2.發(fā)展期企業(yè):可結(jié)合客戶資質(zhì)及結(jié)算特點,適度給予“科技易貸”等短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)類信貸支持;對于產(chǎn)能符合國家及行業(yè)規(guī)定、資本金充足、經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定的客戶,可適當給予固定資產(chǎn)貸款額度。
3.成熟期企業(yè):可結(jié)合客戶經(jīng)濟技術(shù)特征和交易結(jié)算習(xí)慣提供綜合金融服務(wù),包括不限于固定資產(chǎn)貸款、并購貸款、供應(yīng)鏈產(chǎn)品、債券投資、產(chǎn)業(yè)投資基金等,提供全方位多維度金融服務(wù)。
(四)期限策略
根據(jù)客戶日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)需求、新品產(chǎn)線開發(fā)或項目實施周期,合理確定貸款金額和年限,經(jīng)營周轉(zhuǎn)類貸款一般不超過1年;項目建設(shè)類貸款最長不超過5年(含)。(吳文兵 薛梅 張琪)
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編輯:焦若涵
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