林下經(jīng)濟(jì)作為兼具生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綠色產(chǎn)業(yè)模式，是暢通生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化通道、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵舉措。產(chǎn)業(yè)融合能夠打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界限制，促進(jìn)技術(shù)、資金、人才等要素的跨產(chǎn)業(yè)流動(dòng)和高效配置，從而有效提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，因此其是驅(qū)動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)提質(zhì)升級(jí)的核心引擎，有助于推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)不斷向集約化、智能化、高端化的高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

盡管我國(guó)林下經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模，但對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展的要求仍存在顯著差距。從產(chǎn)業(yè)形態(tài)來(lái)看，多數(shù)地區(qū)仍停留在粗放式種養(yǎng)和初級(jí)加工階段，品種單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短、精深加工能力不足等問(wèn)題突出，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和價(jià)值躍升。自然教育、森林康養(yǎng)、森林游憩等新興業(yè)態(tài)雖已在多地形成示范，但區(qū)域發(fā)展仍不平衡，服務(wù)模式單一，尚未形成和林下經(jīng)濟(jì)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；從產(chǎn)業(yè)組織來(lái)看，經(jīng)營(yíng)主體仍以個(gè)體農(nóng)戶為主，缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制松散，導(dǎo)致資源配置分散、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一、產(chǎn)銷銜接嚴(yán)重不暢；從市場(chǎng)需求來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)林下產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌和可追溯性要求日益提高，而當(dāng)前林下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匱乏。更為關(guān)鍵的是，科技賦能與品牌建設(shè)存在明顯短板，優(yōu)質(zhì)林下產(chǎn)品的品牌效應(yīng)尚未形成，多數(shù)產(chǎn)品缺乏地理標(biāo)志認(rèn)證，陷入“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)”“酒香也怕巷子深”“叫好不叫座”的發(fā)展窘境，生態(tài)價(jià)值難以充分兌現(xiàn)。此外，林地碎片化、融資難等現(xiàn)實(shí)難題進(jìn)一步加劇了發(fā)展阻力，制約了生產(chǎn)規(guī)模化與技術(shù)迭代升級(jí)。

破解發(fā)展難題，亟需通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建林下經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)由單純的“資源輸出”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。

一是，要進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)態(tài)跨界融合，讓林地空間成為多功能載體——集林下種養(yǎng)、生態(tài)旅游、自然教育、康養(yǎng)休閑于一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)空間，通過(guò)多業(yè)態(tài)的功能互補(bǔ)和價(jià)值疊加，充分釋放林地經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)綜合效益。

二是，深化“三鏈”建設(shè)，激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦林下種養(yǎng)核心環(huán)節(jié)，向上游延伸至良種繁育、農(nóng)資供應(yīng)等領(lǐng)域，向下游拓展至精深加工、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等環(huán)節(jié)，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。提升價(jià)值鏈，強(qiáng)化科技支撐，加快良種培育、綠色防控和智能裝備技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品；推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)融合，推廣“智慧林下”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)字化管理，提升精準(zhǔn)化管理水平；進(jìn)一步挖掘林下產(chǎn)品的生態(tài)屬性和文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)林下產(chǎn)品價(jià)值在“使用價(jià)值”基礎(chǔ)上進(jìn)一步疊加“生態(tài)價(jià)值”“文化價(jià)值”。暢通供應(yīng)鏈，整合線上線下銷售渠道，形成“線上引流、線下體驗(yàn)”的全渠道銷售格局；建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配；推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品申請(qǐng)地理標(biāo)志認(rèn)證和有機(jī)認(rèn)證，依托數(shù)字技術(shù)建立產(chǎn)品追溯體系，建立消費(fèi)者與林下產(chǎn)品的情感聯(lián)結(jié)。

三是，著力培育林業(yè)龍頭企業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。構(gòu)建以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，合作社為紐帶、農(nóng)戶為主體的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)形成資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、發(fā)展共贏的產(chǎn)業(yè)共同體；積極探索“莊園經(jīng)濟(jì)”“林下綜合體”等新型產(chǎn)業(yè)組織模式，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力的林下經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域品牌。