新華財經(jīng)上海12月31日電 （谷青竹） 當(dāng)ChatGPT能寫出專業(yè)級代碼，悠船（Midjourney）可秒出高水準(zhǔn)設(shè)計圖，智能體（Agent）自主跑通復(fù)雜的銷售全流程，一場關(guān)于“創(chuàng)業(yè)最小單位”的OPC（One Person Company，一人公司）革命正在加速到來——從5月上海臨港作為“吃螃蟹者”率先推出“超級個體288”計劃，到11月江蘇人工智能創(chuàng)新發(fā)展大會按下全省OPC生態(tài)建設(shè)的“快進鍵”，各地激活微觀創(chuàng)新單元的探索如雨后春筍般密集破土，“生態(tài)建設(shè)”則是這場變革的核心關(guān)鍵詞。

OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼曾大膽預(yù)言：“AI時代將誕生估值10億美元的‘一人獨角獸’。”回望硅谷的“車庫神話”，三五人點燃改變世界的火種，正是OPC“拓荒時代”的早期雛形；而今天的中國，正以更為系統(tǒng)性的實踐給出全新答案：作為創(chuàng)業(yè)新范式，微光成炬、星火聚鏈的OPC生態(tài)建設(shè)，方是足以撬動AI時代的創(chuàng)新杠桿。

底層邏輯：“碳基智慧+硅基執(zhí)行”重構(gòu)創(chuàng)業(yè)格局

回溯過往，創(chuàng)業(yè)意味著首先配齊整套團隊班底：工程師開發(fā)智能駕駛模組，需組建算法、硬件、測試團隊；音樂人推出單曲，要對接編曲、錄音、混音工作室；跨境電商開拓海外，必須自建運營、客服、物流鏈條。而個體產(chǎn)能則被牢牢鎖死在體力與時間的天花板之下——每天最多寫3000行代碼、畫5張設(shè)計圖、拜訪3位客戶，諸如此類。但現(xiàn)在，借助數(shù)字化工具對個體創(chuàng)造力與執(zhí)行力的顯著放大效應(yīng)，“單人即可成軍”的OPC正以前所未有的速度涌現(xiàn)。

臨港集團黨委書記、董事長于勇曾為OPC模式作精準(zhǔn)畫像：“這是一種高度精簡、智能且敏捷的組織形態(tài)，通常由一人或幾人組成，依托大模型、AI智能體和自動化工作流等工具，孕育出有別于傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新范式?！?/p>

例如，入駐臨港集團OPC首發(fā)載體“零界魔方”的OPC任朵，不依靠固定團隊，憑借AI工具與全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，高效打通從創(chuàng)意生成、智能編曲到成品交付的全鏈條。“緊急項目往往只有幾天窗口期，大公司可能還在走流程、等審批，而我只需調(diào)用最匹配的AI模型和遠程專家，就能在48小時內(nèi)完成?！?/p>

這正是OPC模式所催生的新型生產(chǎn)力——“碳基智慧+硅基執(zhí)行”：人類專注創(chuàng)意、判斷與調(diào)度，機器承擔(dān)重復(fù)、計算與執(zhí)行，個體作為新質(zhì)生產(chǎn)力網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點，在全球價值鏈中精準(zhǔn)卡位、高效協(xié)同。

而從創(chuàng)新培育的視角來看，這一趨勢也與前沿產(chǎn)業(yè)的演化規(guī)律高度契合。華略智庫主管合伙人陳昌智認為，“杭州六小龍”的快速崛起證明，站在技術(shù)浪潮前沿的小微團隊，完全有能力成長為重塑產(chǎn)業(yè)格局的新龍頭——這一現(xiàn)象讓各地深刻意識到，科技招商不能只盯著成熟的大項目，更需敏銳捕捉萌芽期的創(chuàng)新火種。

“進入AI時代，中國已從‘跟跑者’邁向‘并跑者’甚至‘領(lǐng)跑者’，必須轉(zhuǎn)變思路，從‘育種’‘選種’開始培育新產(chǎn)業(yè)?！迸R港科技城公司總經(jīng)理李自偉補充表示，“進入‘十五五’時期，臨港集團加速從傳統(tǒng)“基建開發(fā)”向“招商-培育-運營”全鏈條服務(wù)轉(zhuǎn)型，以構(gòu)建面向未來的園區(qū)核心競爭力——故而在OPC風(fēng)起于青萍之末時，果斷選擇先行先試?！?/p>

正因如此，培育OPC生態(tài)開始成為越來越多城市產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略新重心，其本質(zhì)是一場城市級的“概率投資”：通過低成本孵化成千上萬個超級個體，城市不僅做大了創(chuàng)新的“分母”，更為孕育下一代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的“分子”拓寬了可能。

生態(tài)聚合：從“單槍匹馬”到“長板互補”的躍遷

值得注意的是，OPC并非新鮮事物，其探索早已埋下伏筆?！捌┤绾浼o(jì)——這家如今被業(yè)界稱為‘寒王’的A股千億級市值GPU領(lǐng)軍企業(yè)，2016年其創(chuàng)始人陳天石以一人之姿背著雙肩包來到臨港創(chuàng)業(yè)時，儼然正是一位OPC鼻祖。”臨港集團副總經(jīng)濟師、臨港科技城公司董事長翁巍對新華財經(jīng)表示。

更早的探索則可追溯至2008年。OPC早期代表、前進四創(chuàng)始人李自然回憶：“彼時尚無OPC這個概念，從那年的中國第一場獨立開發(fā)者大會上，曾跑出了萬興科技這家A股上市公司，以及多家年營收過億的軟件企業(yè)。”

然而，時至今日，OPC已非昔日超級個體單槍匹馬的偶然突圍，而是邁入了生態(tài)賦能的全新階段?！皠?chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了新的變化，過去是傾盡所有、火箭發(fā)射式的‘豪賭’；如今則是大膽設(shè)想、小心求證、逐步推進的精益創(chuàng)業(yè)?！痹谖涛】磥?，這一輪OPC熱潮的關(guān)鍵之處，在于地方開始系統(tǒng)性地集中培育那些以核心個體為驅(qū)動、與AI技術(shù)深度耦合的微型科創(chuàng)主體。

數(shù)字技術(shù)的強耦合，不僅重構(gòu)了創(chuàng)業(yè)的“生產(chǎn)關(guān)系”，更重塑了創(chuàng)業(yè)者的“生存法則”?！皠?chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一場低概率游戲，”聚焦自媒體領(lǐng)域OPC孵化的砍柴學(xué)院創(chuàng)始人李砍柴直言，“真正存活下來的本就不多，能持續(xù)成長的更是鳳毛麟角。正因如此，才更需要一片能提升成功概率的土壤。”

對OPC而言，要在這場高淘汰率的比賽中突圍，首先必須面對的是“成本敏感”?！耙匀腭v‘零界魔方’的OPC重點賽道之一——數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)為例，作為數(shù)字時代的‘勞動密集型產(chǎn)業(yè)’，對從業(yè)者而言降本是生存的必要條件。”李自偉介紹道。

為此，作為此輪OPC生態(tài)建設(shè)的先發(fā)陣營，今年5月臨港新片區(qū)推出了“創(chuàng)客12條”（即“360新政”），以“3個免費、6個補助、3個零等待”構(gòu)建極低門檻的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。到8月，臨港集團進一步提供了辦公與住宿租金雙免費的“零界魔方”。首發(fā)僅三個月，載體已吸引超100個團隊、400余名創(chuàng)業(yè)者入駐，樓宇入駐率達85%，實現(xiàn)“平均一天一家”的落地速度。

然而，即便成本壓力得到緩解，個體的能力邊界仍是天然瓶頸?！癘PC要信奉‘長板理論’而不是‘木桶理論’?！崩羁巢駥Υ擞兄羁汤斫猓骸癘PC并不意味著要成為‘十項全能’或者‘六邊形戰(zhàn)士’，恰恰相反，只需要成為一個細分垂類賽道的拔尖者即可，而短板應(yīng)該交由生態(tài)去補位?！睂Υ耍钭詡t進一步闡釋為“OPC的本質(zhì)是只保留‘大腦’，而把‘手腳’交給生態(tài)去執(zhí)行——只是不必親自長出‘手腳’，但絕不是不需要‘手腳’。”

故而，OPC模式必然走向從“單槍匹馬”到“創(chuàng)新共同體”的關(guān)鍵躍遷——今天的OPC早已不是獨行的“孤勇者”，而是被生態(tài)識別、連接并放大的“協(xié)同者”，創(chuàng)新價值由此實現(xiàn)指數(shù)級放大。

這樣的聯(lián)動共生圖景，如今在“零界魔方”俯拾可見：物理空間的集聚激發(fā)出價值共創(chuàng)的化學(xué)反應(yīng)，讓超級個體們在取長補短中得以高效完成能力閉環(huán)，實現(xiàn)“1+1+...+1>N”的協(xié)同倍增效應(yīng)。例如，非遺手作品牌“懿滿滿YiMax”創(chuàng)始人陳旖妮，精于絨花與纏花技藝，正計劃通過跨境直播進軍中東市場，但跨境物流的退換貨困難成為了發(fā)展瓶頸。入駐“零界魔方”后，她迅速與同樓層長于全球物流和跨境直播運營的其他OPC達人組成起一條“技藝+物流+運營”優(yōu)勢互補的微型產(chǎn)業(yè)鏈，精準(zhǔn)打通了業(yè)務(wù)擴張的堵點。

地域錨定：超級個體與超級企業(yè)的鏈網(wǎng)協(xié)同

技術(shù)哲學(xué)家劉易斯·芒福德在《技術(shù)與文明》中曾斷言：“每一次新技術(shù)浪潮，都會催生一種新的社會組織形式?！盇I的狂飆突進正印證此言：它不斷激活深藏于傳統(tǒng)企業(yè)肌體中的創(chuàng)新潛能，推動越來越多深諳行業(yè)Know-how的專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為OPC，將“沉默的知識”轉(zhuǎn)化為垂直領(lǐng)域的落地實踐。這種高密度的“微創(chuàng)新”如毛細血管般滲入城市產(chǎn)業(yè)肌理，正成為衡量區(qū)域創(chuàng)新活力的關(guān)鍵標(biāo)尺之一。

上海涌現(xiàn)躍遷科技創(chuàng)始人佘汀濤便是典型代表：他曾在中國電信主導(dǎo)智能硬件體系管理，工作之余還是中國拳擊協(xié)會精英級拳手、上海業(yè)余拳擊超重量級冠軍，兼具專業(yè)積淀與跨界張力，具備深厚的OPC轉(zhuǎn)型潛力——一款運動科技硬件由此誕生。

這股由OPC驅(qū)動的創(chuàng)新力量，正成為筑牢產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力的“超級補丁”與維系系統(tǒng)有序運轉(zhuǎn)的“熵減體”，織就一張韌性更強、響應(yīng)更快的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。以臨港為例：一邊是特斯拉、商飛、中芯國際等龍頭“超級企業(yè)”的生產(chǎn)基地，如同產(chǎn)業(yè)雨林的“主干”，提供穩(wěn)定的市場需求與技術(shù)方向；另一邊，則是“超級個體”聚集的“零界魔方”，宛如從主干延伸出的“枝葉”，體量雖小，卻能敏銳捕捉創(chuàng)新信號、快速試錯迭代。

“‘超級企業(yè)’需要‘枝葉’帶來新陳代謝的活力，‘超級個體’也需要‘主干’提供成長的養(yǎng)分。”臨港集團副總裁陳浩告訴新華財經(jīng)，兩者已形成良性循環(huán)——超級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈需求，為OPC提供真實商業(yè)化場景；而OPC的靈活創(chuàng)新，則為大企業(yè)解決個性化、碎片化的技術(shù)難題。

據(jù)李自偉觀察，目前入駐“零界魔方”的OPC中，70%都與臨港既有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同?！癘PC依托線上辦公，天然具有弱地域?qū)傩?，極易逐低廉成本而不斷流動；但一旦與地方的產(chǎn)業(yè)場景和超級企業(yè)形成深度耦合，強烈的地域根植性也會就此生出?！?/p>

正因如此，臨港對OPC生態(tài)的培育已從1.0階段的“靠免費優(yōu)惠招引”，全面升級為2.0階段的“以精準(zhǔn)服務(wù)留人”——已將特斯拉、C919大飛機配套等千億級龍頭企業(yè)的30余項真實需求，打包形成“揭榜掛帥”榜單，聚焦跨境數(shù)據(jù)、數(shù)字文化、直播營銷、智能網(wǎng)聯(lián)、軟件信息五大賽道，由18家鏈主企業(yè)定向釋放訂單，推動超級個體在真實的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)場中實現(xiàn)躍遷。

Every聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)森·巴斯切茲曾指出，創(chuàng)業(yè)公司正變得“更小、更快、更便宜也更奇特”。這恰是OPC的真實寫照：它們作為新質(zhì)生產(chǎn)力的又一基本單元，其聚合正在重塑創(chuàng)新的底層邏輯——不是等待英雄橫空出世，而是讓每個擁有長板的超級個體，都能在技術(shù)代際的更迭節(jié)點上迸發(fā)不可替代的價值。

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編輯：林鄭宏

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