新華財經(jīng)北京12月19日電（陳冉）作為雅閣酒店集團進入中國市場20周年的重大動作之一，其旗艦品牌“雅閣大酒店”近日全面升級為“雅閣國際大酒店”，同時與中國旅游集團旗下中旅酒店打通會員體系。

2009年，當(dāng)多數(shù)酒店扎堆一二線市場時，雅閣酒店率先布局下沉市場，在貴州畢節(jié)開出首個項目，填補了區(qū)域住宿空白。如今，雅閣酒店已經(jīng)覆蓋200多個城市，為縣域市場注入高端旅居新體驗。

總結(jié)20年來在華發(fā)展歷程，來自澳大利亞的雅閣酒店集團創(chuàng)始人&CEO張黎明表示，在地生活方式的傳遞、城市資產(chǎn)的激活和文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索，一直是集團孜孜以求的發(fā)展策略。

賦能城市發(fā)展

酒店不僅是住宿空間的提供者，更是城市功能的重要拼圖。以城市資產(chǎn)賦能者為己任，雅閣通過項目落地帶動就業(yè)增收、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，成為縣域經(jīng)濟與城市發(fā)展的“催化劑”。

廣西崇左雅閣大酒店聯(lián)動德天跨國瀑布資源，創(chuàng)新推出酒店+景區(qū)套餐，成為中越邊境文旅融合標(biāo)桿；浙江湖州安吉星辰雅閣大酒店，以竹編、白茶文化為核心，打造集住宿、體驗、展示于一體的城市文化地標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與文化效益的統(tǒng)一。

大理悅云雅閣度假酒店將非遺扎染、楊麗萍影像展融入旅居體驗，推出洱海漁燈、云南菌菇季等特色活動，讓游客深度感受滇西文化；江蘇鎮(zhèn)江西津渡雅閣璞邸酒店，依托渡口文化與民國建筑，打造非遺體驗與夜間文創(chuàng)活動，化身千年古渡的文化客廳。

張黎明表示，下沉市場約占國內(nèi)酒店市場60%的份額，覆蓋人口約十億，但客房連鎖化率僅約30%，存在巨大的價值洼地?！安贿^，下沉市場用戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元，區(qū)域文化差異明顯，投資回報周期更敏感，國際品牌在這些市場常出現(xiàn)水土不服，雅閣過去20年在超過兩百個城市的深耕，不只是分布網(wǎng)絡(luò)，更是對旅游目的地酒店開發(fā)、城市與自然資源融合、區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)洞察、有限預(yù)算下體驗最大化能力的長期積累。這種能力是其他品牌難以快速復(fù)制的?！?/p>

擘畫戰(zhàn)略躍遷

近年來，國際酒店集團在華的超高速增長曲線已漸趨平緩，其全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在面對中國縱深市場的復(fù)雜性與文化獨特性時，并不能夠從容應(yīng)對。

與此同時，中國新一代高凈值與年輕客群的文化自信空前高漲，他們不再滿足于西方式的奢華表達(dá)，開始追尋具有東方美學(xué)底蘊、能與自身精神產(chǎn)生共鳴的體驗。這為本土品牌向上突破，提供了一個寶貴的窗口期。

雅閣選擇在二十周年節(jié)點重塑品牌，正是基于這一歷史機遇的主動選擇。

據(jù)介紹，升級后的雅閣國際大酒店將作為集團旗艦品牌，致力于超越傳統(tǒng)酒店功能，成為所在城市的“國際會客廳”。它以國際化的全服務(wù)體驗、深刻的地域文化融合與標(biāo)志性的設(shè)計，重塑高端商務(wù)與旅居標(biāo)桿。

圍繞旗艦品牌的升級，雅閣已構(gòu)建起層次分明、協(xié)同發(fā)展的品牌矩陣，全方位覆蓋高端市場。雅閣璞邸秉承“可居住的博物館”理念，于獨特的歷史建筑或文化語境中，打造極度個性化、沉浸式的旅居藝術(shù)品；雅閣度假與澳斯特精選分別完善高端度假與精選服務(wù)布局，形成對細(xì)分市場的精準(zhǔn)覆蓋。

雅閣酒店的一系列重大變化，與中旅酒店今年6月的戰(zhàn)略投資密切相關(guān)。

公開信息顯示，中旅酒店將通過此次戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)國際品牌優(yōu)勢與央企平臺資源相互賦能，打造在中高端酒店領(lǐng)域全新戰(zhàn)略版圖。

布局未來五年

背靠中國旅游集團這棵“文旅航母”，雅閣酒店將與中旅旗下景區(qū)、旅行社、客運、線上平臺等板塊深度融合，實現(xiàn) 客源共享、產(chǎn)品聯(lián)動、品牌共振，構(gòu)建覆蓋旅行全生命周期的生態(tài)閉環(huán)，而中旅強大的國資背景也將為雅閣酒店開展資產(chǎn)并購、大型項目開發(fā)提供堅實保障。

張黎明表示，依托全新的生態(tài)優(yōu)勢，集團已經(jīng)初步擬定了“十五五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略。一是存量資產(chǎn)的價值煥新主航道，即憑借成熟的改造運營與資產(chǎn)管理經(jīng)驗，積極參與全國范圍內(nèi)存量酒店資產(chǎn)的收購、改造與提升，成為國有資產(chǎn)保值增值和專業(yè)運營管理的典范；二是“一帶一路”的精準(zhǔn)出海深化，即將國內(nèi)成功的“第三路徑”模式與雅閣范式系統(tǒng)化輸出，在更多共建國家打造像內(nèi)羅畢項目一樣的標(biāo)桿，成為中國文化與友好交往的使者；三是文旅融合的創(chuàng)新引領(lǐng)者，即在“酒店+目的地”運營、文旅IP打造、低碳智慧酒店等領(lǐng)域進行前瞻性探索，定義未來旅居的新范式。

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編輯：胡晨曦

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